Een ontwikkeltraject is erop gericht om de match tussen mens en functie (weer) sluitend te maken. Mens, taak en organisatie liggen dan weer in een gestroomlijnde driehoek en versterken elkaar. De medewerker voelt zich zelfverzekerd in zijn werkzaamheden en geniet ervan. De werkgever ziet een blije medewerker die goede prestaties levert en stabiel inzetbaar is. De medewerker vergroot zijn zelfinzicht waardoor hij beter ziet en weet aan welke knoppen hij zelf kan draaien om zijn functioneren en werkplezier naar een hoger niveau te brengen.

Een ontwikkeltraject bestaat uit een aantal coachingsgesprekken die zich richten op het versterken van zelfinzicht en het realiseren van groei in gedrag en werkaanpak. Voor het ontwikkelen van het zelfinzicht worden soms tests en vragenlijsten ingezet. Tijdens de gesprekken wordt het leervermogen van de medewerker op verschillende manieren aangesproken. De werkomgeving kan een rol spelen bij het geven van feedback. Bij het ontwikkelen van communicatieve vaardigheden kunnen rollenspellen gebruikt worden als oefenmiddel. Het ontwikkeltraject start met een intakegesprek waarin werkgever en medewerker gezamenlijk de doelen vaststellen die behaald moeten worden. Tussentijds en na afloop vindt een gezamenlijke evaluatie plaats. In mijn werkwijze staan transparantie, resultaatgerichtheid en degelijkheid voorop.

Tussen het moment van aanmelding en afronding de coaching geldt een termijn van vier tot zes maanden.

Zet nu de eerste stap en neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking voor loopbaanbegeleiding voor uw medewerkers.